为(wei)了(le)落(luo)实好公司(si)(si)(si)四季度安(an)委会(hui)要求(qiu)，11月17日(ri)公司(si)(si)(si)安(an)全生产管理(li)部组(zu)织，公司(si)(si)(si)总经理(li)梁建中(zhong)和(he)副总经理(li)郭杰参加，由(you)建筑公司(si)(si)(si)白二(er)琴经理(li)和(he)冷(leng)弯型钢(gang)公司(si)(si)(si)于(yu)清水经理(li)进行了(le)安(an)全源头(tou)管理(li)控(kong)制(zhi)机制(zhi)的(de)宣(xuan)讲(jiang)。两个单位的(de)经理(li)都做了(le)充分准备，理(li)论联(lian)系实际(ji)，达到(dao)了(le)预期(qi)的(de)效果，为(wei)全公司(si)(si)(si)安(an)全源头(tou)宣(xuan)讲(jiang)开(kai)了(le)一个好头(tou)，也为(wei)下一步其他(ta)单位一把手(shou)安(an)全源头(tou)宣(xuan)讲(jiang)提(ti)供(gong)了(le)相互学习借鉴(jian)的(de)思路和(he)方法。

此(ci)次安(an)全源头宣讲，旨在进(jin)一步推进(jin)公司安(an)全源头管(guan)理控制机制在各单位逐级深入贯彻(che)落实，促使各级管(guan)理人员真正理解透彻(che)并灵(ling)活应(ying)用。

梁(liang)建中总(zong)经理(li)最(zui)后(hou)强调：公司安(an)(an)(an)全(quan)源头(tou)管理(li)控制机制的(de)(de)(de)建立，来(lai)源于对(dui)安(an)(an)(an)全(quan)管理(li)实践的(de)(de)(de)提(ti)炼(lian)和总(zong)结，上升到理(li)论(lun)再指导实践。各单(dan)位一把(ba)手都要(yao)备好课，通(tong)过宣讲提(ti)高(gao)自身(shen)理(li)论(lun)水平(ping)，人(ren)人(ren)过关，并带动本(ben)单(dan)位中层(ceng)干(gan)部理(li)论(lun)水平(ping)的(de)(de)(de)提(ti)高(gao)，通(tong)过安(an)(an)(an)全(quan)源头(tou)工作的(de)(de)(de)有效(xiao)落实，不(bu)断促进公司整体安(an)(an)(an)全(quan)管理(li)水平(ping)的(de)(de)(de)螺旋提(ti)升，消灭粗放性安(an)(an)(an)全(quan)管理(li)，最(zui)终(zhong)实现安(an)(an)(an)全(quan)管理(li)的(de)(de)(de)本(ben)质安(an)(an)(an)全(quan)化。